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而在彩电领域，市实现社会4市上教TCL则不断向三星、LG这样的行业巨头对标靠拢，2014年，TCL电视的全球出货量达到了1717.7万台，在国内品牌中仅次于海信。对于出身传统工业制造的TCL来说，面动互联网化的转型业务或许的确是个短板，但互联网思维本身不就是借羊毛吗?短板可以通过跨界合作来弥补。

中信证券的一份研究报告分析认为：态清从目前激活量来看，态清传统电视厂商凭借市场根基和品牌影响力远远领先于互联网品牌，但这不代表差距会永远存在。零已另一个重要的因素则是专利的问题。铆着劲的TCL集团在2014年终于站上了营收千亿(1010亿元)的关口，学线学18.41%的营收增幅将行业均值甩出了两条街，学线学而归属上市公司股东的净利润(31.83亿元)则同比飙升50.93%。

集团今年定下了18%的业绩增长，青烟启动主要还是来自于其他产业。有意思的是，市实现社会4市上教以乐视网(300104.SZ)为代表的互联网公司，从电视、手机等传统终端产品切入建立各自生态系统，并在获得资本追捧后，迅速做大。

花费十年功夫将海外市场经营能力建立起来的李东生，面动终于看到了国际化的先手效应。

TCL集团专门成立了互联网业务中心，态清围绕终端去搭建服务支持平台，让各种应用能够很方便的在其终端来体现。零已因为关爱,所以更添品味与舒适顾家家居以用户为中心,不仅在产品和服务方面不断努力,更积极履行社会责任,回馈社会。

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